嘉合建工着力于打造于推动科技人员的开放，提高业务范围人员团队中的主动性性，并在科技人员公开选拔上追求以德为重，对德才兼而有之的科技人员破格录取。家合设计随着领域和企业内在优势特点，以敏锐和具有引起力的薪酬的工作制度，确保社会效益分配原则向专业课程技巧和业务范围扩展科技人员偏斜，为的有差异部门业务范围人员配置多专业课程队列和双通路成长通路，的有差异部门业务范围人员拥有同样的升职的好机会。厂家执行绩效考核评比系统，

用问题化科技手段，实验、要及时地考评财务人员效绩考评，有郊切实保障公司的营运处理全球战略的制定统筹推进，薪水与效绩考评考核制度报告单相紧密结合，

以促进较为先进企业人员的工作积极地性，鼓励的话企业人员自我表现读书、长大。